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2019-09-21 23:14 阅读:705次

 近年来,我国公立医院全面取消药品进销差价,回归公益性轨道,除中药饮片外的药品取消药品加成,医院盈利空间被大幅压缩。医院管理者较为重视医疗成本,而轻视了医疗技术类、医疗辅助类和管理部门的成本,影响了医院对成本的管控。例如,医院在进行固定资产招标采购时,较为关注价格因素,对设备的周期成本效益、实际使用情况和回收利用效益等会计核算问题缺乏考虑,造成有些固定资产采购后闲置,或后期各项成本支出超出收益的情况。此外,大部分医院管理者缺乏全员参与成本核算的意识,没有要求全院各级部门参与成本核算管理工作,导致成本核算不准确,给医院管理者提供错误的信息,影响管理者的判断与决策。

 

 考核方式是高职会计专业人才培养模式构建的重要条件。高职会计专业考核方式存在如下问题。其一,考核方式基本都是针对会计理论知识的考核,忽视学生综合能力的考核;其二,考试方式比较传统,主要采用纸质卷面考试,忽视过程性技能考核,课程的成绩评定较多采用“一考定终身”的终结式考核,不能根据课程的具体特点创新考核方式[5]。考核方式的缺陷阻碍和限制了高职会计专业学生创新意识和能力的培养,造成培养出的毕业生低分又低能。“互联网+”时代的到来为高职会计专业提供了多元的考核方式。传统的纸质卷面考试不能综合反映学生的综合能力,应全面改革陈旧的考核方式。

 

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